2025年上半年工作总结大会
发布时间：
2025-07-29 09:53
来源：
2025年上半年工作总结大会
凝聚奋进力量，激励担当作为，确保高质量完成全年目标任务，7月25日上午，成都海川制盖有限公司召开上半年工作总结会议，全面总结上半年工作完成情况，剖析研判当前经营形势，研究部署下半年重点工作。
上午8:20，大会在庄严的国歌声中拉开帷幕，全体与会人员庄严肃立，齐唱国歌。
车间、班组管理分享
公司管理重在基层，车间、班组管理的高低，可以决定整个企业运营的优劣。本次大会上，特由注塑二班班长代表胡光勇和组装车间主任代表温小林作管理分享的发言。
班组长定义为“兵头将尾”。在上半年各项评比中，注塑车间二班脱颖而出，连续获得第一名的好成绩。
胡班长的分享发言质朴而真挚，没有华丽的语言，没有高深的理论，言语中展现的是对质量的把控，对设备的爱护，对员工的关心，对安全的重视。
温主任侧重车间生产任务的完成情况，质量情况，以及车间下半年的生产计划、设备改革计划方向作汇报。
车间和班组的管理，就是要管理者身体力行，调动员工积极性和战斗性，形成强有力的凝聚力。他们的发言，赢得了大家的一片掌声。
生产经营汇报
生产运营部经理张杨作上半年生产经营情况的工作汇报。生产运营部主管各车间的生产计划、质量把控、设备创新、安全执行等等全面工作。张经理将上半年各项完成情况以清晰的数据展现，特别是各车间产品废品率情况进行公布。下半年将继续强化质量、效率、降低能耗，向管理要效益。
总经理讲话
公司李绪英总经理对上半年各部门密切配合取得的工作成效给予
肯定。对目前完成的数据，各项收入情况、利润情况、成本、良品率等各项数据进行剖析。目前市场行情复杂，要想完成各项目标，惟有提升各项内部因素:质量、效率、人工成本、材料利用率等。以上将是公司下半年重点考核指标。为此，李总在会上向大家作了一场质量宣贯的专项培训，针对各大酒厂对产品的质量要求及罚款力度标准进行讲解，旨在全员以质量为重，提升质量意识。
董事长讲话
最后，中锐股份副总裁、公司罗田董事长进行重要讲话。罗董肯定了公司各级管理者的努力。但在当今市场竞争时代，不出众就出局。而出众即在于，质量出众，产品出众，管理出众。下半年工作思路只有不断完善内控管理，深入剖析短板问题、精准发力，提前做好分析研判，要在困难挑战中坚定信心、抢抓机遇，持续做好“内强管理、外拓市场、防控风险”努力朝着年度工作任务目标稳步迈进，才能推动公司发展行稳致远。
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